その親や大人が夢もなく、ただ現実世界の中で生きているだけだとしたら、子どもはそこかな何を学んでどんな決断をするでしょうか。

豊かな心を持つことで、人にも地球にも優しくなれると私はおもうのです。

「 エコロジー」もっともっと身近に目に前から取り組むことを推進していきたいのです。

「早く、食べなさい！」　「だから言ったでしょ！」　

「どうして出来ないの・・・・。」
　
「何回同じ事を言わせるの！」　

「もうお母さん知らないからね！」
　
「言うことを聞きなさい！」　「もう　さっさとしなさい！」

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。

　
おそらく、お子さんを持つ親御さんなら、子供さんに向かって一度は言ったことのある
言葉でしょう！

「つい感情的になってしまって、一方的に怒ってしまった・・・。」
「毎日忙しく働いていて【子育て】という事の意識が薄れてしまっている・・・。」

その時の自分の子どもの心の奥の奥、あなたには見えていますか？

こういわれると誰でもドキッとさせられる言葉ですよね。

「最近会話が少なく、子供との関係に詰まっているような気がする・・・。」

健康で人並みにと思いながらも、我が子が人より劣ることがとても気になって悩んだり、子供を叱ったりしてしまうのは子供のためだと親心のようですが、本当にそれが子供のためになっているのでしょうか？

そんな風に考えるのは「親として仕方ない」「子供にとってよい親になるのは難しい」と言い切ってしまって良いのでしょうか？

もしかするとそれは、子供にとっては勝手な親の思い込みや決め付け、余計なお節介や押し付けになっているのではないでしょうか。

私はよくワークショップでこんなお話をします。

こどもの靴の蝶々結びお話。

子供は誰でも初めから蝶々結びができる子なんかはいませんよね。

そうですね～。

早い子なら、幼稚園の年中さんぐらいで結べるようになるかなぁ～。

ちなみに私（横田)は小学一年生だったように記憶しています。

実はボクも３児の子を授かったパパの経験を持つ親で、経験があるんですよねぇ～

子供の蝶々結び・・・。

そうですねぇ～。
あれはうちの一番上の娘が幼稚園の時ぐらいかなぁ～。

蝶々結びに興味をもって、自分で結んでみたいってお母さんに言って、そして教えてもらって自分で結んでみようとしていた頃のお話。

そう、まだ私はカウンセリングやコーチングを学んでいないときなので、ただの短気なヤンパパ（ヤンキーパパ）のときのお話です。

私：「実佳ちゃん！今日はお休みだから父さんと一緒に遊びに出かけよう！」

娘：「やったーっ！いくーっ！」

でっ、そんなこんなで準備していざ出発。

さぁ、いよいよ出かけるぞーって、玄関で靴を履くとき

娘の実佳は、こないだ大人のやることにが興味があって、一生懸命お母さんから教わった運動靴の「蝶々結び」にいざ挑戦！

娘：「う～ん、結べな～い。」「どうやったっけ～っ。」
母：「ここをこうやって持って、ここをこうして・・・。」「やってみーっ」

娘：「あれ～っ。お母さんの言うようになれへん。」「もじもじ・・・・。」
母：「もう一回やり直してみ～。」

これを５回ぐらい繰り返しました。^^;

うちの娘は根気のある子で、いくらやってみても結べないのに、諦めることなく時間は玄関に来てから１５分が経過。

娘：「あれ～っ？？？　あれ～っ？？？　　う～ん。。。」

わたしは、はじめはゆっくりと見守っていたんですけど、ドンドンと時間が過ぎ、そろそろ出ないと到着の時間がドンドンと遅れることに苛立ちを持ち始め、

ついに、「いつまでやってるの？」「できなかったら、もう急いでるんからお母さんにやってもらいなさい！」「お母さん！もう代わりにやってあげなさい！」っていってしまったんです。

怒っても仕方ないわかっていても、イライラしてしまうんですよね～。
出かける時に玄関でグズグズされると！

あなたはこんな同じような経験はありませんか？

その時の私はその出来事についてはなんとも思っていませんでしたが、コミュニケーションのプロとしての今の私から言わせると「あ～っ、やってしまったーっ。。。」
「さ・い・あ・く」という瞬間です。

そうねんです。
この関わりかたは最悪です。

えっ、誰にとって？？？

それは、子供にとってです・・・・・。

なぜかといいますと、この行為は私が奪ってしまったのです！

「子供の成長のチャンスを！」

そうなんです。

子供が自発的に自分の意思で何かに取り組んでいて、挑戦して学ぼう、身につけようと頑張っている、チャレンジしている、そんな子供の成長のチャンスを奪ってしまったのです。

もしかすると、後５分待てば蝶々結びができて、こどもは自分に自信が持てたかもしれないのに・・・。逆にいうと、この体験から自信を失わせてしまったかもしれませんし、これからは自分はしたらいけないと思ったかもしれませんし、次からはもう自分でしないで、はじめからお母さんに頼もうと思ってしまうかもしれません。

そんなことになれば、この子は一生蝶々結びはできなくなるかもしれませんね。
一生は大げさかも知れませんが、確実に自分で何かをする事は遅くなる事は間違いありませんし、自信をつけるということは遠のいていく一方ですね。

もしかするとその判断は「蝶々結び」だけにとどまらず、他の出来事にも適応されると、大変なことになってしまうかもしれないのです。

和つぃがこの事例を通して言いたい事は、本当に大切な事は「子供が育つ上で親がいかに関わるか」という親の側に焦点を当てて、子育てという関わり方をしっかりと見直す必要もあるのではないかということです。

そんなことないよ！と笑う方がいるかもしれませんが、そうではない事実が・・・。

それは、最近の騒がれる「ニート」といわれる人たち。

まさにこの人たちの現象は、親が代わりになんでもやってあげた、成長のチャンスを奪ってしまった結果だと私は感じるのです。

「あれをしてはいけません。」「危険なことをしてはいけません！」
「こんなことをするとこうなるわよ！」「危ない事はしてはいけません！」

そうですね。
就職も社会活動も、家から一歩出れば、社会は危険で危ないことばかりです。
もちろん自分のわがままも言えませんし、親が代わりにやってくれることはありません

だから家から出ないようになってしまったのではないかと思うのです。
（もちろんこれが全ての理由と原因ではないと思いますが・・・。）

しかし、子供を持つ親が無意識に子供たちの教育というものを取り違えていると、そんな結末になりかねないということです。

私が行いこのセミナーでは、普段気づいていないかもしれない日常の出来事をケースワーカーとして、みんなで考え話し合い、分かち合うことで、いろんな知恵とプランが生ま出て、結果、その行動プランから子供の未来を明るいものにしていくことを創り出していくのです。

そうです。
会話のとり方・関わりかたをスキルとして学び磨くことで、あなたの家族にあった「コミュニケーションの知恵」を育てて、より良い家族の環境づくりをおこなうのです。

「あっ、こう言えばいいのか！」　「こういう時はこう関わろう！」

など、聴き方・話し方・関わり方がスキルであることを理解し、子供を育てる親としてのコミュニケーションの知恵とスキルを身につけて、魔法の会話と関わり方で、あなたのお宅もこころの通った家族の関係を育てていきましょう。

自分の子供であっても「オギャア」と産声をあげたその瞬間から、一人の人間として、対人間として、コミニュケーションのとり方を、もっともっと大切にして、暖かい家族・心ある人間関係を創っていきませんか！？

そして、伸び伸び･イキイキとした子供さんの発育環境を整え、子供の可能性を最大限引き出し個性輝く人間に育てましょう！

人を自発的に動かせるためには、まずコミュニケーションのとり方を見直す必要があります。

多くの人はそうですが、実際にコミュニケーションと言うものを学んだ事はないと思います。
日本語を自然に話しているように、誰から学んだわけではなく、習慣と経験の中で会話をしているのです。

ただ、この会話は得てして人によってクセがあったりします。
たとえば「一方的に話をする人」や「人の話を自分お話にする変えてもって行ってしまう人」
或いは「口下手といって話さない人」や「人が話している最中にかぶさって話をする人」など、うまく行かない話方は様ざまです。

得られるメリットや成果
●　聞くことの習慣が見につきます。
●　相手が話しやすいといってくれるようになります。
●　人の話が納得して理解できるようになります。
●　部下や従業員の気持ちがわかるようになります。
●　人間関係がよくなります。
●　ミスが少なくなり、生産性も向上します。
●　人と話すことが楽しくなります。
●　会話に自身が持てるようになります。

日　程　：　平成２０年６月２０日（金）
時　間　：　１０：００～１７：００
費　用　：　２１，０００円（税込・テキスト代込み）
場　所　：　有限会社　チームワーク　桜ノ宮　イベントルーム　地図

申し込み期限　：　平成２０年６月１９日　１７時まで


このセミナーの受付は終了いたしました。

チームリーダー・管理職必聴！
相手のやる気を引き出す会話術

相手に気づきを促す質問がモチベーションをアップさせ、益々やる気が沸いてくるコミュニケーションのとり方を学びます。
また、相手のタイプを知ることで、今まで理解できなかった会話のやりとりも理解できるようになり、お互いが理解しあえる関係を作り、スムーズな人間関係を築きます。
相手のやる気を引き出すためのポイントを教えます。
やる気は全ての成果の源です

得られるメリットや成果
●　個人や企業が望んでいることが共有できる。
●　部下との会話の時間が多くなる。
●　相互理解が深まり、生産性があがる。
●　部下が自発的に行動するようになる。
●　自分お時間が多くもてるようになる。
●　ストレスが減る
●　部下に自信がつきやる気が涌いてくる
●　仕事が楽しくなる。

このセミナーの受付は終了しました。

活気とやる気のある！
イキイキした効果的なチームを築く

チームとグループの違いを考え効果的なチームワークとは何か、リーダーの果たす役割は何かを明確にします。チームとしての人とのかかわり、生産的コミュニケーションとはどんなものなのかなど、効果的なチームビルディングの手法を身につけます。
いいチームの要素とは？
リーダーの役割りとは？
いいチームと悪いチームの比較研究

実践のなかで現状を把握しながらワークショップ形式でおこないますので、会社に帰ってスグにチームメイキングに取り掛かれます。

得られるメリットや成果
●　チームにおいてのそれぞれ役割りの明確化が図れる。
●　情報の共有による目的地への統一化
●　チームの人間関係がスムーズになります。
●　ミーティングの生産性が上がります。
●　主体的な参加意欲が涌いてきます。
●　お互いの責任範囲の明確化とフォローシステムが構築されます
●　リーダの能力開発と人の教育が図れます。
●　グループで成果を上げる楽しさを理解できます。

日　程　：　平成２０年７月４日（金）
時　間　：　１０：００～１７：００
費　用　：　２１，０００円（税込・テキスト代込み）
場　所　：　有限会社　チームワーク　桜ノ宮　イベントルーム　地図
セミナー名　：　実践コーチングセミナー　チームメイキング編

申し込み期限　：　平成２０年７月３日　１７時まで
このセミナーの受付は終了いたしました。

21世紀は心の時代！
魅力あるリーダーは受容力のある人。

このセミナーでは、心の知能指数ＥＱ（エモーション・クオーシェント）とストレスコントロールについて学びます
経営者やリーダー（管理職）が求められる能力は企業内においてのスムーズな人間関係です。
すなわち心の知能指数（ＥＱ）を高めるが必須です。
自分自身は勿論のこと、部下との関係をスムーズにするためには、常に感情のマネジメントが必要になってきます。

この講座では、日常で大切な感情のマネジメントや自己観察の方法、思考と感情のバランスについて学びます。

得られるメリットや成果
●　自分のことを許せるようになります。
●　他人に対して優しくなれます。
●　肯定的な考え方が持てるようになります。。
●　人間関係がラクになります。
●　日々のストレスが減ります。
●　自分の感情をコントロールできるようになります。
●　人とのかかわり方がマネジメントできるようになります。
●　他者理解ができるようになり、多くが許せるようになります。
●　受容力が身につきます。

• 確かな達成したい目標がある人
• なりたい自分が明らか、もしくは探す意欲がある人
• 物事や人に対して、肯定的（ポジティブ）な人
• 今と欲しいものの間にギャップがある人
• 自分の内面に目を向け焦点をあてられる人
• 目的達成や自分のためにリスクを取る人
• 決めたことを守る人
• 行動力がある
• 精神的に自立している人
• 変革しようと本気な人
• 成功を諦めない人
• 質的な生活全般を向上させたい人
• 夢のために、自分の行動を変える勇気を持つ人
• 素直で自分の考えに固執しない柔軟な見方が出来る人

結果が出ない人

• 人に依存する人
• 自分のやりたいこと（目標）がわからない人
• 周りの人や環境のせいにすぐに何かのせいにする人
• 物事や人に対して、否定的に考えたり受け止めたりする人
• 決めたことを守れない人
• 言い訳が多く、行動に移さない人
• 人や自分との約束を守れない人
• 自分の内面に目を向けるのがイヤな人
• やっても無駄と、はじめから諦めの考えを持った人
• 人の話を素直に聞けない、または自分に正直でない人
• 「これを受けさえすれば成功できる」「コーチが何かしてくれるものだ」と勘違いされている人
• 新しい考えを受け入れられない、柔軟性のない頑固な人
  

コーチングや自己変革のプログラム参加はお勧めいたしません。

]]> tag:e-teamwork.info,2008://2.174 2008-06-02T08:47:02Z 2008-06-09T08:16:52Z

コーチ・ワントゥワンは「依存型人材から自立型人材へ」をテーマに企業研修を行っています。

企業研修とは、企業様主催で当社独自の研修を行うことを言います。

したがってコーポレートコーチングとは違い、企業様のなかにコーチが入り込んでコーチングを導入していくものではありません。
企業の社員様が研修会を受けることを通して、参加者一人一人の自発性と創造性を養い、社内の中にコーチングマインドを定着させ、スムーズなコミュニケーションが図れるようになり、組織が活性化する事を私たちがおこなう研修の目的としています。これまでの世の中の企業の多くは指示命令型によって社員や組織をコントロールして動かせていました。
この方法のやり方では部下や組織の成長はおろか、可能性をも止めてしまうことになり、その人たちをコントロールをする人によって、組織の方向性や結果までが変わってきます。

要するに「企業は人なり」ということです。

組織の力はひとりひとりの結果の集大成だということです。

これからの時代、その人の強みを生かし本当の意味での部下を育て、各々の自発性と創造性、そして可能性を使って行動をおこし、計画、プロセス、結果から学ぶ事を重視した組織活動が必要とされると思います。

組織の中のお一人お一人が、イキイキと活動できるような環境を自分たちで作ることが組織活性化へと繋がっていくことでしょう。

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